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笔记写起来!华清全产业链发展经验分享大公开!
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笔记写起来!华清全产业链发展经验分享大公开!

出处:华清集团   分类:行业动态  发布:2018-8-15 14:16:32

八月,骄阳似火,华清集团迎来了2018年年中工作会议,让大家在马不停蹄的工作中稍作停歇,整理思路,继续前行。全体华清人一起对公司的战略、经营模式、品牌宣传等多方面开启了全新的研讨和探索。

2018年8月13日,在华清集团杭州总部,集团2018年年中工作会议正式召开。华清集团董事长汤玉金、总裁蔡闻华、副总裁郑小刚、周骥、王源等出席会议。

会场布置

签到现场

 

员工手册评审

为了帮助员工更快的了解公司体制、现状、文化,明确公司制度、行为准则,综合服务中心公布了《华清集团员工手册》。《华清集团员工手册》从公司简介、各自的权利义务、员工行为规范等方面进行了说明,以加强内部员工管理。会后,与会人员共同签署了《华清集团员工手册》同意书。

行政人事章雪芬总监主持《员工手册》评审会议

都是知识点,快记!快记!

 

公司战略及经营模式探讨

作为本次年中会议的重点,公司各部门代表就华清集团的公司战略及经营模式进行了探讨。来自项目拓展部王智高经理认为:“目前集团的集团化、平台化、现代化、年轻化、专家化越来越强,这就要求公司由单一输出向综合输出转换。”

项目拓展部王智高经理

认真听讲的华清人

来自策划院的付振兴院长根据公司简介为大家详细阐述了公司的战略及经营模式。他认为:“华清集团的运营是从策划导入到旅游运营的一个闭环。能成功支撑这一闭环的是一个足够强大的团队。华清集团这一成熟的产业链是为了更好、更系统的解决甲方需求,这是华清集团的核心竞争力,也是华清集团的职业使命。”

策划院付振兴院长

华清集团王源副总裁

华清集团蔡闻华总裁认为“华清集团的模式已经具备很大的市场爆发力,已经有别于最初的单纯的规划设计院,而是整体打造智力输出平台。华清集团要做旅游开发的智力服务商就要求大家要明了投资方是谁,投资方的目的,从而思考需要如何策划,如何进行运营布局,如何建立商业模式,如何增加IP内容,要将华清集团的项目做到运营层次。”

华清集团蔡闻华总裁

华清集团旅游规划院一分院杜丹院长

 

2018下半年工作计划

在备受瞩目的2018下半年工作计划中,华清集团郑小刚副总裁就事业一部的下半年工作计划进行介绍。他表示,在2018下半年中事业一部主要将从三个方面进行:

第一、加强业务导入。目前市场的信息正在向集中性的趋势转化,华清集团可利用在浙江旅游业的经验,跨省开发。并计划在2018年开发三个政府合作单位,以拓展地区市场。

第二、与友好开发单位合作。在2018年下半年事业一部将根据市场实际情况寻找有实力、有态度、真诚的开发单位,以建立友好合作关系。2018年上半年事业一部已成功新签署3家合作单位,预计下半年将再新开发2家合作单位。

第三、加强自主业务导入能力。事业部将制定政策鼓励员工积参与市场对接,加强员工的业务导入能力,积极扩展公司的业务。

华清集团郑小刚副总裁事业一部的下半年工作计划做介绍

 

华清集团周骥副总裁就事业三部的下半年工作计划做发言时表示:华清集团一直都是围绕着旅游目的地打造生态链。在面对投资方时,最关键的是从“投、融、管、退”四个方面梳理清楚其商业逻辑,帮助投资方对这一项目作出正确的判断。

其次,IP内容和运营会成为未来的趋势,这就要求所有华清人有新的点子,新的想法。未来的战役一定不是单人作战,而是IP+运营策划先导,集团集成化作战,这才是我们的制胜法宝!

华清集团周骥副总裁为事业三部的下半年工作计划做介绍

 

思维碰撞

在随后举行的思维碰撞环节,华清专家就经营管理、成本控制、业绩分配、整体能力叠加等方面进行了热烈的讨论。

华清集团蔡闻华总裁发言现场

 

华清集团周骥副总裁发言现场

 

华清集团郑小刚副总裁发言现场

 

华清专家团队认为,在未来华清集团想要走的更远,需要加强各事业部之间的配合,事业二部首发,向两端发展,围绕一个项目,进行多方作战。同时加强内审制度,专业项目进行专业评审,并以多媒体的方式展现。这也需要全体华清加强商务能力,全民销售。

江苏分公司张总

 

旅研院朱峰院长

 

会议最后由华清集团汤玉金董事长做总结。他认为:华清集团发展至今虽然已取得了一定的成绩,但未来的市场同样的巨大的。在面对巨大的市场时,华清集团需要先明晰自己的运营模式,这也是华清集团的核心竞争力之一。而在未来,运营的作用将会越来越重要,华清集团需要培养一支强大而专业的运营团队来面对未来的挑战与机遇。而其他的华清人也应该专注于自己的专业领域,培养自己的专业能力,有小到大。相信在团结、专业、高效的氛围之下,华清集团的未来将会越来越美好!

华清集团汤玉金董事长

 

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